Az elmúlt időszakban a vezetők és a HR összehangolt, kemény munkájának eredményeképpen mára kialakult egy új rendszer a munkahelyeken, amelyben a vírus hozta megkötések mellett is fenntartható maradt a vállalatok működése. Most pedig - több mint egy évvel a lezárások kezdete után - újra lehetőség van ismét az irodából dolgozni.

 

Ki-ki üdvözli, mások akár elzárkóznak a régi kerékvágásba való visszatéréstől, és vannak olyanok, akik a hibrid munkavégzésben látják a jövőt. Az mindenesetre egyértelmű, hogy a visszatérés legalább olyan kihívások elé állítja a szervezeteket, mint a home office-ra való átállás a pandémia kezdetén. A különbség az, hogy most nem a tűzoltáson van a hangsúly, van idő tervezni, folyamatban és lépésekben gondolkozni, azokat időzítve kommunikálni és felkészülten nekivágni a változásnak. Hiszen most újra változásmenedzsmentre lesz szükség. 

  

Most ismét a HR szakembereken a cégek szeme, akiknek azonban a munkatársi well-beingen túl sok egyéb kérdés is fejtörést okoz.

 

• Kötelezhetőek-e a visszatérésre a munkatársak?

• Hogyan tehetem újra motiválttá a csapatot az irodai munkavégzésben?

• Milyen változtatásokat szükséges eszközölni a munkaügyi dokumentációban, ha a működés hibriddé változik, vagy esetleg áttér a cég a teljes távmunkavégzésre?

• Milyen munkavédelmi változtatásokra van szükség, ha a munkavállalók rendszeresen otthonról végeznek munkát? 

• Kötheti-e a munkaviszonyt az oltottság meglétéhez a munkáltató?

• Megtagadhatja-e egy munkatárs, hogy egy oltatlan kollégával kelljen egy irodába ülnie?

• Hogyan kezeljük az oltottsággal és a távolságtartással kapcsolatos csapaton belüli konfliktusokat?

​

A fenti kérdések három különböző szakterületet érintenek: munkajogot, munkavédelmet és szervezetfejlesztést. Éppen ezért olyan szolgáltatáscsomagot dolgoztunk ki, amely átfogóan kezeli ezeket a témaköröket, és rendszerszemlélettel, az egyes részterületek szakembereinek szoros együttműködésével cégre szabott, egyedi és komplex támogatást kínál ügyfeleinknek a változások során.