Keresés
  • dr. Hanyu Henrietta

A munkahelyi konfliktuskezelés alternatívái - Lehetőségek a fegyelmi intézkedéseken túl


A digitalizáció és a Covid-19 járvány során szerzett tapasztalatok hatására forradalmi átalakuláson megy keresztül a munkáról, munkaviszonyról való felfogásunk és ezzel párhuzamosan az az igényünk, ahogyan a munkahelyi konfliktusainkat rendezni kívánjuk. Ezen új igényre jó válasz lehet a munkahelyi mediációs program bevezetése, amely a konfliktusok demokratikus és konstruktív kezelését kínálja, és amely egyúttal jól összefér a klasszikus fegyelmi intézkedések rendszerével. A lényeg az, hogy adott helyzethez tudatosan a megfelelő módszert válasszuk.


Az ipari forradalom óta uralkodó felfogás szerint a munkaviszonyt az alá-fölérendeltség jellemzi. Ez a szemlélet tükröződik abban is, ahogyan a munkajog a munkavállalói hibákat, kötelezettségszegéseket kezeli. Amennyiben a munkavállaló például késik a munkahelyéről, átmenetileg vagy hosszabb távon nem az elvárásoknak megfelelően teljesít, vagy netán egy vita hevében nem megfelelő hangnemet üt meg a főnökével szemben, a helyzet kezelésére a munkajog az írásbeli figyelmeztetés, a munkaszerződés, illetve kollektív szerződés szerinti fegyelmi szankciókat (pl. bérből levonás, bónusz megvonás) vagy a munkaviszony megszüntetésének a lehetőségét kínálja.


De vajon alkalmasak ezek az eszközök napjainkban is a munkahelyi konfliktusok rendezésére? Vagy a társadalmi-technológiai fejlődés következtében ideje ezeket felülvizsgálni?


Kétségtelen, hogy vannak olyan szituációk, amikor a klasszikus fegyelmezési eszközök alkalmazása a megfelelő megoldás. Így például ha a munkavállaló különösebb ok nélkül rendszeresen elkésik, vagy a felettese kérése ellenére nem használja a munkavédelmi eszközöket, egy írásbeli figyelmeztetés vagy egy egyszeri bérlevonás meghozhatja a kívánt hatást. Továbbá olyan helyzetek is nyilvánvalóan előállnak (pl. a munkáltató terhére elkövetett bűncselekmény, súlyos képességbeli hiányosság), amelyekre a munkaviszony lezárása az adekvát válasz.


Számos olyan eset van ugyanakkor, amelyek a klasszikus eszközökkel nem kezelhetők, sőt azok akár kontraproduktívak lehetnek, rombolják a munkavállalói elkötelezettséget, illetve a munkahelyi légkört. A munkavállaló magatartása mögött ugyanis sok esetben egyszerű információhiány, nem megfelelő kommunikáció vagy egy nehezebb élethelyzet, esetleg túlterheltség húzódik meg. Ilyenkor a munkavállaló valójában támogatásra szorul, míg egy fegyelmi intézkedés csak rontana a helyzeten, sőt akár a munkavállaló kilépéséhez vezethet. Egy figyelmeztetés, fegyelmi eljárás alá vonás, illetve a munkaviszony megszüntetése ugyanis a szégyen, a tehetetlenség, a meg nem értettség érzését, illetve haragot válthat ki a munkavállalóból. Ezek az érzelmek pedig rendszerint a hosszadalmas és formalizált bírósági eljárásban sem kerülnek nyugvópontra.


Ahogyan a munkaviszonyról való felfogásunk átalakul - és ennek a Covid-19 járvány különös lendületet adott - ideje, hogy a konfliktuskezelési módszereinket is felülvizsgáljuk, és demokratikusabb alapokra helyezzük azokat. Különösen fontos ez ma, amikor a kutatások szerint a járvány után minden negyedik munkavállaló váltásban gondolkozik, és amikor az Y és Z generáció tagjainak már egyértelmű igénye, hogy a munkahelyen is partnerként kezeljék őket és az életük minden szegmensében maguk hozhassanak döntéseket.


A mediáció vagy más néven közvetítés egy olyan alternatív konfliktuskezelési módszer, amely a konfliktusban álló feleket egyenrangúként kezeli. A mediátor egy független, pártatlan, konfliktuskezesében jártas szakember, aki a résztvevők önkéntes együttműködésére építve, speciális technikák alkalmazásával hozzásegíti a feleket ahhoz, hogy a vitájukat konstruktív módon rendezzék. Komoly előnye, hogy a konfliktus mélyebb rétegeinek feltárásával, illetve a felek érzelmi szükségleteinek felszínre hozásával a felek számára valós megnyugvást hozhat, és a kapcsolatuk fenntartását, sőt sok esetben annak egy teljesen új szintre kerülését eredményezi. Amennyiben tehát a munkavállalók megtartása, a munkavállalói elkötelezettség és elégedettség javítása a cél, a konfliktusok rendezésére a mediáció lehet a megfelelő választás.






19 megtekintés0 hozzászólás